職工積分制管理+年底晉升和獎勵

　　主要目的：

　　整體提升職工和管理人員工作效率。

　　在沒有落地積分制管理系統(tǒng)之前職工積極性普遍不高，比如：工作沒有主動性，辦事效率一般，只做上級安排的事情，換句話說只做考核的事情，不考核的就沒有主動去做到意識。比如說公司對衛(wèi)生狀況不做考核，那么員工就會毫不在意周圍環(huán)境衛(wèi)生情況。

　　有更加明確的晉升和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

　　將職工的各個方面考核都納入都積分制管理系統(tǒng)上來，包括德、能、勤、績、廉等，職工和管理層每做一件事每完成一項(xiàng)任務(wù)都可以申請加分，做的事情越多，得到的積分也就越多。積分并不單純只是個分?jǐn)?shù)，而是代表了職工獲得了更多的晉升機(jī)會和獎勵。

　　解決方法：

　　首先，建好積分制管理的“抓手”。

　　單位領(lǐng)導(dǎo)想讓職工掙積分，首先得告訴全體職工，掙來積分有什么好處。通過全體職工大會，告知全體職工，在積分條例細(xì)則出臺以后，鼓勵全體職工努力掙積分，因?yàn)闀x升的機(jī)會優(yōu)先給積分排行靠前的職工，并且年底的獎勵也會多發(fā)給積分排行靠前的職工少發(fā)給積分排行靠后的幾名少數(shù)職工。

　　其次，用積分制管理把單位的中短期激勵進(jìn)行優(yōu)化。政府相關(guān)部門和事業(yè)單位的一個特點(diǎn)就是福利好，進(jìn)來了體制內(nèi)卻并沒有什么上進(jìn)心的小部分個別職工，幾乎都是為了穩(wěn)定的工作和一流的福利。相對應(yīng)的把這部分福利與積分排行掛鉤起來。舉例如端午中秋福利，積分排行第一的職工獲得180%的節(jié)日福利，排名最后的職工只能獲得20%的節(jié)日福利。這樣一來，就可以慢慢通過讓職工掙積分的方式把整個單位的工作效率提升起來，單位領(lǐng)導(dǎo)的政績也會得到相當(dāng)大的提高。

　　第三，充分發(fā)揮現(xiàn)在組織架構(gòu)內(nèi)各中層各基層管理的職能作用，把公務(wù)員積分制管理系統(tǒng)、黨員積分制管理系統(tǒng)運(yùn)用起來。

　　具體來說，給單位內(nèi)各個管理人員設(shè)立每月積分獎扣目標(biāo)任務(wù)，完成任務(wù)獲得相應(yīng)的積分，未完成扣相應(yīng)的積分，同級別管理人員哪個積分排行更高，獲得的晉升機(jī)會、福利獎勵就越多。用這樣的方法讓各層管理人員積極去使用我們云積分管理系統(tǒng)對下屬職工進(jìn)行打分，讓整個評價體系都能在公務(wù)員積分制管理系統(tǒng)、黨員積分制管理系統(tǒng)得到比較完善的體現(xiàn)。

　　最后，單位最高領(lǐng)導(dǎo)以及積分專員，除監(jiān)督各崗位積分申請錄入情況外，需要不斷地完善公務(wù)員積分管理系統(tǒng)條例細(xì)則、黨員積分制管理系統(tǒng)條例細(xì)則，尤其是在承諾兌現(xiàn)時應(yīng)當(dāng)最大程度給予積分排行第一的職工以及各級管理人員榮譽(yù)感，以此進(jìn)一步帶動整個單位的上進(jìn)心和積極性。

　　因保密協(xié)議，不方便具體透露客戶的具體信息，以免客戶的管理經(jīng)驗(yàn)被同行學(xué)習(xí)、模仿。