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員工升職加薪不能單單僅憑老板的印象來(lái)決定

發(fā)布時(shí)間:2021-07-25 17:25:22 瀏覽次數(shù):次 來(lái)源:積分管理新聞 作者:未知
[導(dǎo)讀]: 員工升職加薪不能單單僅憑老板的印象來(lái)決定,應(yīng)該是根據(jù)員工的綜合能力進(jìn)行給予加薪,這才是表合理的一種加薪方式,多方面考核綜合平分。

  每次到年底或者來(lái)年年初,伴隨的總是一大波離職潮。要想在這時(shí)候留下你印象中比較優(yōu)秀的員工同事,你會(huì)怎么做?升職?還是加薪?

  一次聚會(huì)的時(shí)候我和幾個(gè)同鄉(xiāng)在閑聊。有個(gè)做醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的企業(yè)家同鄉(xiāng)說(shuō)他公司有個(gè)員工,在他這干了六七年了忽然說(shuō)要走,問(wèn)他原因竟然回答說(shuō):“公司新來(lái)的業(yè)務(wù)小美底薪都比我這個(gè)老員工高,同樣的崗位,為什么要這樣差別對(duì)待呢?既然公司不待見(jiàn)我,那我就只好另求發(fā)展了。”這位企業(yè)家當(dāng)時(shí)就回懟:“因?yàn)樾∶赖臉I(yè)務(wù)能力比你強(qiáng),學(xué)習(xí)能力也強(qiáng),還前前后后幫著公司打點(diǎn)了很多里里外外的雜事。”這位老員工不服:“怎么就比我強(qiáng)了?我來(lái)了這么多年,為你干那么多活,難道在你眼里還不如一個(gè)打雜的新人嗎?”這位同鄉(xiāng)估計(jì)當(dāng)時(shí)他自己也是氣炸了,直接拍桌子說(shuō):“就你現(xiàn)在這態(tài)度就比她差太多。”老員工摔門而出,立馬到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那去報(bào)到去了。這位企業(yè)家感嘆說(shuō),現(xiàn)在的人怎么這么不懂得感恩,他一個(gè)什么都不會(huì)的人,我手把手教他到今天竟然跑去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里了,真是為他人做嫁衣。

升職加薪

  很多民營(yíng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)家都會(huì)有這樣的煩惱,明明要求工資保密,就是為了防止底下員工互相攀比從而心理不平衡。

  然而事實(shí)上真的沒(méi)有不透風(fēng)的墻,我認(rèn)為根本做法不是要求保密,而是應(yīng)該將每個(gè)崗位的員工的工作盡可能的量化出來(lái),這樣才有一個(gè)相對(duì)公平的衡量標(biāo)準(zhǔn),讓優(yōu)秀的員工變得更加優(yōu)秀,讓一些活本來(lái)干得好像是吃了虧變得不再是吃虧。

員工升職加薪

  我這么和這位同鄉(xiāng)解釋以后,他卻很懷疑,說(shuō)怎么可能都量化呢?這都是理想狀態(tài),而事實(shí)上很多工作根本量化不了啊?

  一般情況下老板給一個(gè)員工升職或者加工資都是憑借我們平時(shí)對(duì)這個(gè)人為人處世的印象來(lái)做判斷的,因?yàn)槟銖母旧戏裾J(rèn)了工作量化,作為一個(gè)老板你也不可能去詳細(xì)的了解到每個(gè)員工每天的具體的工作量,我說(shuō)的對(duì)吧?最多你無(wú)法就是問(wèn)下他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。我有一個(gè)方法可以參考下,我們假設(shè)專業(yè)上的工作每完成一件+200分,行政事務(wù)每完成一件+100分,當(dāng)然前提是每個(gè)工作或者事務(wù)的分值都是已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的,那么再相同的時(shí)間內(nèi),比如說(shuō)半年或者一年的時(shí)間,這兩個(gè)員工的兩個(gè)分值是不是可以統(tǒng)計(jì)出來(lái),那么這個(gè)時(shí)候你就可以看出來(lái)這兩個(gè)員工的效率誰(shuí)的更高了。這個(gè)時(shí)候你如果想進(jìn)行升職加薪是不是就有了事實(shí)依據(jù)了呢?我們假設(shè)專業(yè)上的工作分為A分,其它事務(wù)分為B分,這個(gè)時(shí)候統(tǒng)計(jì)出來(lái)的兩個(gè)員工一年的分?jǐn)?shù)我假設(shè)A分×70%+B分×30%兩個(gè)員工誰(shuí)的分值更高是不是就說(shuō)明誰(shuí)更優(yōu)秀?根據(jù)這個(gè)結(jié)果進(jìn)行加薪應(yīng)該不會(huì)有人反對(duì)吧?工資也應(yīng)該不需要再遮羞了。

  三個(gè)月以后這位同鄉(xiāng)企業(yè)家又專門給我打電話,說(shuō)你這個(gè)方法真的可行,能不能再具體一點(diǎn)過(guò)來(lái)幫我們進(jìn)行落地?也就因?yàn)檫@樣,最后我們免費(fèi)幫他們落地了員工積分制管理,而這個(gè)老兄也趁機(jī)入股了我們公司,成為了股東,并且強(qiáng)烈要求我們?cè)谑醉?yè)幫他們企業(yè)做友情推薦!我忍不住想說(shuō)一句:老兄你可真行,一舉數(shù)得!

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