對于還不太了解積分制管理的朋友來說，總是非常糾結(jié)積分規(guī)則的內(nèi)容細(xì)節(jié)有哪些，這些規(guī)則應(yīng)當(dāng)依據(jù)什么，如何制定。在前面的文章《員工積分制管理方案實(shí)施細(xì)則參考示例》當(dāng)中，我們給大家詳細(xì)的介紹了積分制管理方案實(shí)施的細(xì)則參考示例。在企業(yè)實(shí)行積分制管理過程才，除了以上的一些加分內(nèi)容以外，本文在給大家介紹一下積分制管理加分的內(nèi)容細(xì)則：

　　除了參考示例當(dāng)中的加分內(nèi)容，我們企業(yè)當(dāng)中還有幾個加分項(xiàng)可以供給大伙參考：

　　第一條：考勤加分

　　1、職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班___分;

　　2、所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班每天加___分;

　　3、為配合公司活勸需要、應(yīng)對突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安掃職極利用下班以后休息時間做利于公司的工作一天加___分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等

　　4、特別注意以下事項(xiàng)：

　　(1)、公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不應(yīng)加分。

　　(2)、干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。

　　(3)、在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。

　　(4)、加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。

　　(5)、加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)核實(shí)，不予加分還按弄虛作假論處。

　　第二條：遵章守紀(jì)加分

　　1、結(jié)合公司實(shí)際因地制宜，與時俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被制度委員會審議確實(shí)行之有效的，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎___分;每出臺一項(xiàng)新制度或政策獎___分。

　　2、在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績(成績90分以上)的員工獎勵___分;部門(部門所有員工考試成績在 85 分以上)，部門經(jīng)理獎___分。

　　3、總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎勵____分。

　　4、下級舉報非直接上級的違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎___分;除此以外公司另對違規(guī)違紀(jì)者的處罰分?jǐn)?shù)獎勵給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則給舉報者加___分,如被舉報者因此而被判刑則獎勵舉報者_(dá)_分

　　第三條：經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分

　　1、財務(wù)、采購、物流、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費(fèi)政策爭取、項(xiàng)目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎勵。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎___分;非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍。

　　2、管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可盆化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎____分。

　　3、非從事營銷工乍的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元貢獻(xiàn)阿米巴另獎 5 分(四舍五入計算)。

　　4、員工提出臺理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵___分，可量化的按每一干元獎____分，累計計算。

　　5、如有其他應(yīng)獎經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎勵。

　　第四條：團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分

　　1、干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時間滿一年以后的當(dāng)月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎___分，為主管的一次性獎___分，為經(jīng)理級的一次性獎___分，為總監(jiān)級的一次性獎____分，為副總經(jīng)理級的一次性獎____分，為總經(jīng)理級的一次性獎____分，為副總裁級的獎勵____分，為總裁級的獎勵____分。

　　2、干部或員工以外利用業(yè)余時間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)會后應(yīng)針對培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測評，滿意率超過 80 % 的對培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加____分;滿意率低于 60 % , 培訓(xùn)者不計獎分。

　　3、主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級按以下規(guī)定加分：員工晉升主管其直接上級加____分;主管晉升經(jīng)理其直接上級加____分;經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級加____分;總監(jiān)晉升副總其直接上級加____分;副總晉升總經(jīng)理其直接上級加____分;總經(jīng)理晉升副總裁其直接上級加____分;副總裁晉升總裁級直接上級加____分。

　　4、員工推薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用則獎____分。推薦免費(fèi)培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎____分。

　　5、干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料的，一經(jīng)公司采納，每篇獎____分。

　　6、干部和員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加___分，試卷雷同的不重復(fù)加分。撰寫和本部門本職工作淚關(guān)的會議紀(jì)要、通告、分析報告、請示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加____分，積極響應(yīng)公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎勵____分/篇

　　第五條：能力水平加分

　　1、在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表影的，獎___分;參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎____分;

　　2、接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎___分.重大事情另議重獎。

　　3、有很強(qiáng)的專業(yè)信息情報收集和分析能力，為公司的經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理的信息情報并被公司采納的獎____分。

　　4、遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和法律風(fēng)險的，獎___分，做出重大貢獻(xiàn)另行重獎;

　　5、在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎勵___分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎___分。高升專一次性獎___分，專升本一次性獎___分，本升碩一次性獎____分。

　　第六條：工作業(yè)績獎勵加分

　　獎勵等級：嘉獎、通報表揚(yáng)、記功、記大功四類

　　(一)、嘉獎：員工有下列事件之一都臺予嘉獎并通報全公司，每次記____分。

　　1、對顧客服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被客戶書面表揚(yáng)的;

　　2、本月有好評的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者;

　　3、團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng)，幫助其他部門完成工作，得到其他部門的稱許;

　　4、拾金不昧，價值 10000 元以內(nèi)的;

　　5、其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎勵的

　　(二)、員工有下列事件之一者予以通報表揚(yáng)，每次積____分。

　　1、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象幸口損失者;

　　2、維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險情，確有實(shí)效者;

　　3、在公司的重大活動過程中(如大型營銷活動中)表現(xiàn)突出者;

　　4、獲年度優(yōu)秀員工。

　　(三)、員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積_____分。

　　1、遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者;

　　2、創(chuàng)建特殊功跡，在社會上產(chǎn)生良好影響的。

　　(四)、員工有下列事件之一者予以記大功，每次記____分

　　1、承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者;

　　2、因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個人電話、電郵、書面、錦旗表揚(yáng);

　　3、對擴(kuò)大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的

　　4、合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者

　　以上就是積分制管理加分的內(nèi)容，希望給大家在企業(yè)管理的過程中可以帶來一些參考。如果想要詳細(xì)了解積分制管理的相關(guān)知識，可以聯(lián)系我們的指導(dǎo)老師，全程一對一指導(dǎo)您執(zhí)行積分管理落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然我們還是要特別強(qiáng)調(diào)：統(tǒng)一的方案不能適用于所有的企業(yè)，每個企業(yè)都是特別的、唯一的，堅決反對本本主義、拿來主義把上述規(guī)則生搬硬套到自己企業(yè)中而忽略自己公司的實(shí)際情況，不夠嚴(yán)謹(jǐn)對待積分制管理是很難真正落地的。