作為一個企業(yè)家或老板，你總是在煩惱這些問題：

　　如何制定科學合理的薪酬機制促進目標達成?

　　如何將目標與干部員工薪酬相掛鉤?

　　如何制定解放老板、激發(fā)員工動力的長效機制?

　　下一年的戰(zhàn)略薪酬如何設計規(guī)劃?

　　無數(shù)企業(yè)都在抱怨市場不景氣，誰又搶走了自己的客戶，奪走了自己的員工……

　　卻很少反省：

　　過去的產品是否還能滿足客戶當下的需求?

　　過去的激勵機制是否還能激勵當下的團隊?

　　過去的溝通方式是否還能適應當下的環(huán)境?

　　世界變化太快，你不變，別人就會變!

　　如何應對市場的不斷變化?

　　近幾年來，中小企業(yè)老板總面臨“招人難，留人難，薪酬分配難”等狀況，管理員工陷入一個困境，慢慢形成“你做多少事，我給你多少錢”的誤區(qū)，員工潛意識則是“你給我多少錢，我?guī)湍阕龆嗌偈?rdquo;無法讓員工和公司統(tǒng)一立場，長此以往不僅是人員流失率大，還會耗費公司的財力，和老板的精力!

　　如何讓員工跟老板統(tǒng)一立場?

　　讓員工自動自發(fā)為自己干?

　　如何破解這些困難?

　　很多人有這樣一個誤區(qū)，覺得薪水給的更高，員工就會更努力地工作?

　　很多民營企業(yè)想要把企業(yè)效益搞好，就給員工漲工資，希望他們努力工作。結果發(fā)現(xiàn)工資雖然漲了，目的卻沒達到。

　　這是為什么呢?

　　1、薪酬首先解決的不是激勵問題，而是公平問題

　　2、漲工資如果不與目標掛鉤不會帶來激勵的效用

　　如何設計科學合理的激勵性薪酬?

　　加薪前先想想

　　1、是認同員工的過去，還是為了獎勵員工的未來;

　　2、是在增加管理成本，還是投資上的增值;

　　3、是獎勵了一個人，還是鼓勵或打擊了一群人;

　　4、是留住這個人，還是影響了他的心;

　　5、他會感謝你的認可，還是會抱怨你的小氣或眼紅別人的收入;

　　6、下次加薪會在什么時候、以什么樣的方式?

　　你在組織年終的業(yè)績沖刺，

　　員工卻在盤算著回家過年。

　　你在思考明年公司的發(fā)展，

　　員工卻考慮換個公司發(fā)展。

　　你為員工準備的年終聚餐，

　　很可能成為一部分員工的散伙飯。 你天天愁著生意不好做，缺人才，缺渠道，缺客戶，缺資金，員工卻抱怨不斷，為什么?

　　為什么年底年初是員工的離職高峰期?如何防止員工在春節(jié)前后離職?一個老員工，提出要加工資，不加就不干了，怎么辦?不加薪過不好這個年。年底加薪的方法有哪些?

　　老板不是怕員工加薪，怕的是工資漲了業(yè)績利潤沒有漲!員工要想加工資，必須為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值!

　　華為為什么強大?

　　因為她的財務管理是畢馬威的，客戶管理是埃森哲的，述職制度是微軟的，精密生產是豐田的。職業(yè)生涯規(guī)劃與薪酬體系、任職資格管理體系、集成的產品開發(fā)管理是IBM的。

　　這背后花的咨詢培訓費不低于10億人民幣。

　　反觀很多中小企業(yè)老板為什么做不大?

　　因為缺少持續(xù)學習的習慣，沒有找對落地的導師!

　　2021薪酬如何發(fā)?才能留住人才引爆員工，讓他暗下決心今年誓必盡全力協(xié)助公司發(fā)展?

　　如何通過激勵機制讓員工在2021年為公司創(chuàng)造更大的利潤?

　　什么樣的機制能從人的本性深處激發(fā)員工動力，徹底把員工變成一伙人，如何做?

　　具體策略一切方法盡在云積分管理系統(tǒng)。　　

　　云積分管理系統(tǒng)是廣州云積分企業(yè)管理顧問有限公司自主研發(fā)的一款用于員工積分制管理的工作任務管理平臺系統(tǒng)，是一款且具備積分申請、積分錄入、積分審核、積分排名、積分事件、管理層每月獎扣任務等諸多功能的網(wǎng)絡版積分制管理軟件系統(tǒng)，手機無需下載也可以使用。

　　我們順應人性制定的云積分管理系統(tǒng)，讓繁瑣的工作變成了快樂的游戲，員工可以通過賺積分的方式進行工作，賺來的積分可以兌換各種各樣的禮品，積分排名越高，還能升級、升職加薪。把虛擬的游戲變成了現(xiàn)實，員工寄樂于工作，玩得不亦樂乎，又怎么會難管呢?

　　把績效規(guī)則量化成積分條例，再配套使用本套員工積分制管理軟件，讓員工在快樂的游戲氛圍中提升績效收入，提高員工積極性，讓管理層更科學高效地管理，降低企業(yè)成本，讓企業(yè)沒有難落地的管理。

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