積分管理落地更注重線下的活動(dòng)開展，不能完全依賴于線上系統(tǒng)。為此，我們《云積分管理系統(tǒng)》強(qiáng)烈建議您和您企業(yè)積極開展線下積分獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，如：快樂會(huì)議、按積分排行發(fā)放節(jié)假日福利等，獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)一定要隆重，一定要有儀式感，一定要充分滿足積分靠前的員工的榮譽(yù)感，我們《云積分管理系統(tǒng)》強(qiáng)烈建議您和您企業(yè)安裝電子顯示屏，每日輪播各個(gè)部門各個(gè)類的積分排行的最新情況，讓員工時(shí)刻關(guān)注自己的積分進(jìn)度情況;還可輪播積分排名第一的員工的獲獎(jiǎng)感言，實(shí)時(shí)敲打排名靠后的員工，我們《云積分管理系統(tǒng)》也為您準(zhǔn)備了以下宣傳標(biāo)語(yǔ)供您參考，快樂活潑有趣好玩的積分管理要想成為企業(yè)文化，必須要上墻。

　　一、積分管理是公司發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步的標(biāo)桿和動(dòng)力。

　　二、A分成就團(tuán)隊(duì)輝煌，B分助我人生成長(zhǎng)。

　　三、積分推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，積分提升全員工作士氣

　　四、積分管理用數(shù)據(jù)說話，用業(yè)績(jī)比賽，用結(jié)果證明，讓道德與效績(jī)共同提升，讓你的才華不再埋沒。

　　五、積分管理需要管理者和員工的共同參與。

　　六、積分管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時(shí)效，輕便快捷。

　　七、從《積分管理》的結(jié)果，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

　　八、百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)，用積分培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊(duì)，節(jié)約、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新

　　九、用積分強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

　　十、“人人都是人才，賽馬不相馬”以積分考核為伯樂，公平、公正、公開開展公司積分管理

　　十一、積分考核是公司發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步的標(biāo)桿和動(dòng)力 開展積分管理 實(shí)現(xiàn)高效的工作

　　十二、實(shí)行積分管理，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

　　十三、積分管理，高效運(yùn)作，默契配合，精英團(tuán)隊(duì)，活力無限。

　　十四、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能都用積分發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。